Tags: be happy

Рязанский монумент

(no subject)

В Москве нет света и воды. Кокошкино.

Сегодня 4 августа, оба дизельгенератора работают на полную катушку. Свет есть, холодная вода подается в краны уже четвертый день. Только мысль неотпускает, сколь долго продлится такое райское благо? Райское благо - это дизель генераторы от МЧС заботливо предоставленные администрацие поселения Кокошкино. 2500 жителей, почти четверть подшефного населения оказались, хоть и не выброшенными из своих квартир, но отключенными от таких первоочередных средств к существованию, как свет и вода. Два многоквартирных дома построенных еще не так давно, в 2012 году были утверждены и подключены к частному энергоблоку. Хозяин энергоблока Нара-энерго сдал оборудование в аренду Коммунальному энергетику. В течении трех лет энергетик снабжал жильцов теплом и светом, но обрудование не вечно, и в конце концов потребовало к себе внимания. По словам директора за 8 месяцев были уведомлены все - правления ТСЖ обоих домов, администрация поселения и префектура ТиНАО. Чиновники гордо хранили молчание, непредоставляя никаких конкретных решений. Тишина разразилась громом.
1 августа Коммунальный энергетик остановил работу оборудования. Дома остались обесточены, в кранах снизилось давление воды, и через несколько минут исчезла совсем. Обескураженные жители, знавшие, но до конца не верившие, оказались заложниками молчания. В Москве, в новых, только не давно построенных домах, четверть жителей от всего поселения, вопреки всем федеральным законам, остались отрезанными от всех благ цивилизации.
Рязанский монумент

Ум и разум

С детства люблю пословицы и поговорки. Одна из них, "ум за разум заходит, да дело не выходит", покоя сегодня не давала. Размышления привели меня к выводу, что все таки слова ум и разум синонимы. Открыл так сказать, америку, но за то смог внятно себе объяснить их значения. Допустим надо решить задачу, назовем ее объектом. На решение тратится время, время воздействия ума на решение задачи. Усложним,  добавим объектов. Что делает ум? Что... Решает конечно! Но либо по очереди, либо все скопом. Для одновременного решения ум как бы дробиться, отводя часть своего потенциала под каждый объект. Вы либо Юлий Цезарь, либо вам не повезло, и вы - нормальный. Тогда проще и надежней, вы решаете задачи по-очереди, по пунктам, по логике. Выходит ум это способность решать, разум это одна часть ума предназначенная для решения комплексным подходом, а подход к решению задач основанный на логической последовательности - рациональный подход.
Пример на "бубликах". Есть парк автомобилей, есть грузы, и есть дороги из парка ведущие в пункт назначения. Соответственно грузы это задачи, пункты назначения - решения задач. В каждый момент времени, из парка, выезжает один автомобиль и отвозит груз к месту назначения. Это обычное решение одной задачи. Автомобиль - это ум. Но если из парка может выехать не один автомобиль с грузом, а несколько, тогда ум - это все автомобили вместе, а каждый из них олицетворяет разум. Другое дело если из парка выходит не несколько дорог, а только одна. Автомобили будут следовать по очереди - рационально.
В догонку, если в парке предусмотрены места для осмотра и обслуживания, административные здания и прочие, тогда парк -  это как минимум мозг.

Рязанский монумент

интерес

200349.jpg

Бывает интересно так, что не спиться. Вот дочитаю, досмотрю, доделаю и тогда, дааа. Одно за другое, а часики тикают, отбивают ход времени, и бац. Перегорел. В лучшем случае аппатия, жалость в том, что на все, буквально все.

Совсем другое дело остановиться на самом интнресном месте. Перебороть свое похотливое еще чуть-чуть, и остановиться. Сначала нервирует, но следующее дело спориться быстрее.
Рязанский монумент

накрыло, так накрыло

 

Статика:
В мире окружающем, человек никто. Метка в потоке. Много меток. Метки становяться явными, только в движении. В движении метка становиться явной, явлением. Я это метка. Я в движении для прочих меток, или прочих Я, становлюсь явлением. Для меня прочие метки, прочие Я, в движении становяться явлениями, Миром Явленным, Объективную Реальность.
Я в движении создаю ситуацию. Я прочие создают события в моем Явленном Мире, или в Объективной Реальности.

Запись сделана с помощью приложения LiveJournal для Android.

Рязанский монумент

Новый демократический путь

Как меньшинству победить большинство

Исследователи из Политехнического института Ренсселира выяснили, что как только процент людей с непоколебимыми убеждениями достигает десяти процентов, их убеждения в любом случае будут приниматься большинством.
Ученые использовали вычислительный и аналитические методы, чтобы определить тот решающий момент, когда убеждение меньшинства становится мнением большинства. Были обнаружены последствия для учебы и влияние на социальное взаимодействие в зависимости от различных факторов, начиная от распространения новых технологий и заканчивая политическими предпочтениями.
kogda-mnenie-menshinstva-stanovitsja-mneniem-bolshinstva
Пояснение: переломный момент, когда мнение меньшинства (обозначено красным) быстро становится мнением большинства. Со временем мнения меньшинства начинают придерживаться все больше людей. Когда мнения меньшинства начинают придерживаться десять процентов населения, происходят быстрые изменения, и мнение меньшинства побеждает то мнение, которые было у большинства ранее (обозначено зеленым).
«Когда количество приверженцев каких-либо взглядов меньше 10 процентов, нет явного прогресса в распространении идей. Для того, чтобы мнение меньшинства стало общественным, понадобится невероятное количество времени, буквально сравнимое с возрастом вселенной», — говорит исследователь Болеслав Шимански. — «Но когда количество приверженцев идеи переваливает за 10 процентов, убеждения распространяются с космической скоростью».
По словам Шимански, примером могут служить события в Тунисе и Египте: «В этих странах диктаторы, бывшие у власти в течение десятилетий, были внезапно свергнуты всего за несколько недель».
Результаты исследования были опубликованы в 2011 году на сайте журнала Physical Review E в статье под названием «Единодушие в обществе, созданное под влиянием убежденного в своих взглядах меньшинства».
Результаты исследования выявили важный аспект: необходимый для влияния на большинство процент приверженцев какого-либо мнения значительно не изменяется, независимо от сообществ, в которых находятся приверженцы идей. Другими словами, процент приверженцев мнения, необходимый для оказания влияния на общество, остается примерно на 10 процентах, независимо от того, где и как возникло и распространялось то или иное мнение в обществе.
Чтобы сделать заключительные выводы, исследователи создавали компьютерные модели различных видов социальных сетей. В одной из них любой участник сети был связан с каждым другим. Во второй модели были личности, которые были связаны с большим количеством людей, делая их центром мнений или лидерами. В последней модели у каждого участника было примерно одинаковое количество связей другими людьми. Исходным состоянием каждой модели было море приверженцев традиционных для общества людей, каждый из которых обладал своим собственным мнением, но, что важно, также был открыт другим идеям.
Как только сообщества были созданы, ученые «впрыскивали» несколько глубоко убежденных людей по всей сети. Эти люди имели полностью сформировавшееся мнение и не собирались как-то его менять. Как только эти глубоко уверенные в своих взглядах люди начинали общаться с теми, кто придерживался традиционных взглядов, мнение большинства начало изменяться.
«Обычно люди чувствуют себя не в своей тарелке, если они не разделяют общего мнения, поэтому они всегда ищут компромисса. Мы установили эту тенденцию в каждой из наших моделей», — говорит один из авторов доклада Самит Шринивасан. Каждый из участников каждой модели «поговорили» о своих взглядах. Если у «слушателя» мнение совпадало с тем, кто начинал разговор, это усиливало убеждения первого. Если же его мнение отличалось, «слушатель» начинал об этом задумываться и разговаривал об этом с другим человеком. И если этот человек разделял это новое мнение, то «слушатель» начинал разделять эти же взгляды.
«Как только эти агенты изменения начинают убеждать все больше и больше людей, ситуация меняется. Люди, сначала, начинают сомневаться в своих собственных взглядах, а потом полностью принимают новые идеи и даже распространяют их. Если приверженцы другого мнения просто повлияют на своих соседей, это ничего не изменит в большой системе, что мы можем видеть, если процент приверженцев меньше 10 процентов», — заявляет Шринивасан.
Это исследование помогло понять, как распространяется то или иное мнение. Соавтор исследования Гиорги Корнисс поясняет: «Существуют очевидные ситуации, когда надо знать, как распространить то или иное мнение или же наоборот подавить распространение какого-то мнения. Иногда надо быстро убедить жителей целого города покинуть его перед тем, как придет смерч, или необходимо распространить новую информацию для предотвращения заболеваний в деревне».
Сейчас исследователи находятся в поиске коллег, занимающихся социальными и другими науками, чтобы сравнить свои результаты, полученные с помощью компьютерных моделей, с историческими примерами. Они также планируют изучить возможные изменения необходимого для изменения взглядов общества процента, если общество разделено. В нем вместо одного, традиционного для всех взгляда, в обществе существуют два противостоящих друг другу мнения. Примером такой модели могут служить отношения республиканцев и демократов в США.
Это исследование было спонсировано Лабораторией сухопутных войск США и является частью огромной работы, которая проделывается в Политехническом институте Ренсселира, где собраны исследователи с образованием в различных сферах (социологии, физике, информационных технологиях и проектировании) для того, чтобы изучить социальные связи. Изучаются основы структуры сообществ, и как эти структуры были изменены современными технологиями. Целью является более глубокое понимание сообществ и выявление четкой научной основы для недавно возникшей сфера изучения науки, изучающей социальные сети.
sciencedaily.com
Украдено http://professionali.ru/Soobschestva/uchebnyj_centr_professionalovru/kak-menshinstvu-pobedit-bolshinstvo/